Eu resolvo o desalinhamento entre sócios e a desordem nos processos que drenam o seu lucro e impedem o crescimento do seu negócio.

Sua empresa está paralisada por conflitos que as consultorias tradicionais não enxergam...

Como posso ajudar sua empresa?

Conselho Consultivo

Paz entre os Sócios: Alinhamento de expectativas para que as divergências não travem o crescimento.
Gestão por Indicadores: Troque o "eu acho" pela clareza do DRE e Fluxo de Caixa.
Fim do Isolamento: Um parceiro estratégico para validar decisões complexas e cobrar a execução da equipe.

O fim do improviso na tomada de decisão

Diagnóstico de Gestão

Ritmo de Gestão

Tira o Gestor do operacional e garante que o plano saia do papel.

Identifica os problemas reais e organiza a casa

Mapeamento de Gargalos: Identificação profunda de onde o lucro está sendo desperdiçado.
Análise de Riscos: Detecção de falhas financeiras e comerciais que ameaçam a perenidade do negócio.
Priorização Pragmática: Definição clara do que deve ser feito primeiro para gerar caixa rápido.

Rotina de Conselho: Implementação de reuniões objetivas com pauta fixa e foco em resultados.
Gestão por Indicadores: Análise fria de DRE e Fluxo de Caixa para decisões baseadas em dados, não em palpites.
Cobrança de Metas: Acompanhamento rigoroso da execução da equipe para garantir o cumprimento do planejamento.

Sua empresa é saudável ou um ecossistema de crises?

Preciso resolver isso agora

Se você se identifica com dois ou mais pontos abaixo, você não tem um negócio, você tem um subemprego de luxo que consome sua vida.

O "Dono Bombeiro": Você passa o dia apagando incêndios operacionais e não tem tempo para pensar na estratégia.
Solidão na Decisão: Você sente que é o único que realmente carrega o peso das responsabilidades e não tem com quem validar decisões críticas.
Conflitos de Cadeira: Sócios ou familiares que batem cabeça por falta de papéis claros, travando a execução e o caixa.
Lucro Invisível: A empresa fatura, mas o dinheiro parece "sumir" no ralo da desorganização e da falta de processos.
Refém da Equipe: Medo de cobrar ou demitir porque a operação depende de pessoas específicas e não de processos estruturados.

Sobre mim

Danïel Sbeghem

Minha atuação como conselheiro empresarial ocorre no ponto cego da maioria dos gestores: onde o conflito humano trava a execução técnica. Com 25 anos de experiência prática, formação executiva pela FGV e certificação como conselheiro pelo Advisory Board Institute (ABI), trago o rigor da governança corporativa e da consultoria de gestão para a realidade das PMEs.

Minha metodologia foca em identificar o "fio solto" — aquele desalinhamento societário ou falha de processo — que impede a empresa de ser uma operação lucrativa e independente. Como conselheiro consultivo independente, ajudo sócios e gestores a resolverem conflitos através do alinhamento societário e da implementação de processos de gestão por indicadores. Não entrego relatórios teóricos; entrego estabilidade e clareza para quem decide.

25 anos de experiência prática resolvendo os impasses que impedem a profissionalização e o lucro de empresas